Ser escollit com a seu de la Ryder Cup 2031 situa Camiral i el territori al centre del mapa internacional. Més enllà de l’esdeveniment esportiu, aquesta fita obre la porta a una transformació profunda en clau econòmica, turística i ambiental. Parlem amb David Plana, CEO del complex, sobre els reptes, les oportunitats i el llegat que volen construir.
Què representa per Camiral haver estat escollit com a seu de la Ryder Cup 2031?
És el màxim al qual pots aspirar dins del món del golf. És el tercer esdeveniment esportiu més important del món desprès dels Jocs Olimpics i el Mundial de Fútbol. Però més enllà del prestigi, per a nosaltres representa una oportunitat única de fer un salt endavant. La Ryder Cup anirà bé, n’estic convençut. El que realment marcarà la diferència és el llegat que siguem capaços de construir a partir d’aquesta oportunitat.
Com vau viure el moment en què es va confirmar la designació?
Va ser una combinació molt clara: 50% il·lusió i 50% alliberament. És un procés molt llarg, amb moltes administracions implicades i amb molta incertesa fins al final. Havíem competit abans i sabíem què ens hi jugàvem. En aquesta ocasió estàvem més preparats, però fins que no arriba la confirmació no pots respirar tranquil. Quan passa, és una alegria immensa, però també una sensació de treure’t un pes de sobre.
Quin paper ha jugat el territori en aquesta candidatura?
Ha estat clau. Una de les coses més importants és que no hi ha hagut divisió interna. Hi ha hagut consens, suport i una energia positiva molt clara. Això no sempre passa en grans esdeveniments. Aquí el territori ho ha entès com una oportunitat. I aquest alineament és imprescindible perquè el projecte funcioni.
Quin impacte tindrà la Ryder Cup per al territori?
Té un impacte en molts nivells. D’entrada, en infraestructures. Aquests esdeveniments acceleren inversions que potser tardarien anys a arribar. Però també té un impacte estructural en el model turístic. Ens ajuda a evolucionar cap a un turisme menys estacional, més diversificat i de més qualitat. I, sobretot, genera una projecció internacional que és molt difícil d’aconseguir per altres vies.
Camiral fa temps que treballa per convertir-se en una destinació. Com encaixa la Ryder Cup en aquesta estratègia?
Nosaltres tenim una visió molt clara: crear un destí. No volem ser només un camp de golf, volem ser un lloc on passin coses tot l’any. Hem invertit en wellness, en entorn, en experiències, en sostenibilitat. Tot respon a un pla. Si no tens activitat els 12 mesos, no ets un destí real. La Ryder Cup no crea aquesta visió, però la reforça i l’accelera de manera molt potent.
Quins són els principals reptes organitzatius d’un esdeveniment com aquest?
La magnitud és enorme. Estem parlant de desenes de milers de persones al dia, amb pics de 50.000 o 70.000 assistents. Això implica una logística molt complexa: accessos, seguretat, mobilitat, serveis, producció televisiva... Tot ha d’estar perfectament coordinat. A més, és un esdeveniment considerat d’interès excepcional, amb implicació directa de l’Estat i múltiples administracions.
Quines infraestructures seran necessàries per la celebració de la competició?
A més de les que ja tenim, Hi haurà grans infraestructures temporals: un village amb escenari, zones comercials molt grans, espais per a televisió amb centenars de professionals, zones d’hospitality... També caldrà adaptar espais per a logística, aparcaments, accessos i serveis. Tot això amb una planificació molt detallada.
Com es gestionarà l’arribada massiva de visitants?
És un dels grans reptes. Hi haurà unes 270.000 entrades, però amb control diari per garantir la seguretat. Caldrà coordinar-nos amb el sector hoteler, el transport i les administracions. De fet, ja hi ha operadors que estan bloquejant allotjaments. El nostre objectiu és que aquest impacte reverteixi directament en el territori i en la seva economia.
Quin paper tindrà la innovació i la sostenibilitat en aquest projecte?
És absolutament central. Nosaltres ja treballem amb aigua reciclada, cosa que ens situa en una posició avançada en aquest àmbit. Això implica gestionar recursos de manera molt eficient, especialment en un context de canvi climàtic. Hem hagut d’adaptar els camps, amb espècies més resistents i amb sistemes de drenatge més eficients.
Com treballeu la biodiversitat dins del complex?
És una línia estratègica amb la qual hem anat treballant activament. Hem creat un entorn natural i sostenible on la natura es preserva i es potencia de manera constant. Tenim més de 130 espècies identificades. Hi ha presència de fauna com llúdrigues, anguiles o aus com el bernat pescaire. Instal·lem caixes niu, fomentem la presència de ratpenats per controlar plagues de manera natural i fem un seguiment continu i detallat. També treballem per controlar espècies invasores i protegir les autòctones. És un equilibri delicat, però absolutament imprescindible.
Com es compatibilitza un gran esdeveniment amb la preservació del medi natural?
Amb planificació i responsabilitat. Moltes infraestructures són temporals i es dissenyen per minimitzar l’impacte. Però el més important és la visió a llarg termini. No es tracta només d’acollir un esdeveniment, sinó de millorar l’entorn i deixar-lo en millors condicions.
Quin impacte econòmic i social pot generar la Ryder Cup?
És molt rellevant. Ja avui hi ha centenars de persones treballant directament al projecte, i l’impacte indirecte serà encara més gran. Però el més important és l’efecte a llarg termini: atracció de talent, nous projectes, consolidació d’un sector. També hi ha un impacte social i esportiu, perquè impulsa el golf i genera noves oportunitats.
Com pot transformar el futur del territori?
Ens posa al mapa mundial. I això té un efecte que va molt més enllà de l’esdeveniment.
Pot generar un ecosistema al voltant del golf i del turisme de qualitat: acadèmies, serveis, comerç especialitzat, nous esdeveniments. És una oportunitat per créixer de manera estructural i sostenible.
Quin llegat us agradaria deixar?
El més important és que d’aquí 20 o 30 anys es recordi com un punt d’inflexió positiu. Que hàgim sabut aprofitar aquesta oportunitat per fer créixer el territori, generar valor i posicionar-nos de manera estable al món.
Quin missatge voldríeu transmetre a la ciutadania?
Que aquesta és una oportunitat única. Que el món mirarà cap aquí. I que si ho fem bé, no serà només un gran esdeveniment, sinó un canvi real i durador per al territori. La Ryder Cup passarà. El llegat és el que quedarà.
ESP
«La Ryder Cup 2031 es más que un torneo, es un legado para el territorio» – David Plana
David Plana, CEO de Camiral, nos explica cómo acogerá el torneo bienal de golf por excelencia con el objetivo de generar impacto, cohesión y un legado duradero para Girona y la Costa Brava. Ser elegido como sede de la Ryder Cup 2031 sitúa a Camiral y al territorio en el centro del mapa internacional. Más allá del evento deportivo, este hito abre la puerta a una transformación profunda en clave económica, turística y ambiental. Hablamos con David Plana sobre los retos, oportunidades y legado que quieren construir.
¿Qué representa para Camiral haber sido elegido sede de la Ryder Cup 2031?
Es lo máximo a lo que puedes aspirar en el mundo del golf. Es el tercer evento deportivo más importante del mundo después de los Juegos Olímpicos y el Mundial de Fútbol. Pero más allá del prestigio, para nosotros representa una oportunidad única de dar un salto adelante. La Ryder Cup irá bien, estoy convencido. Lo que realmente marcará la diferencia es el legado que seamos capaces de construir a partir de esta oportunidad.
¿Cómo vivieron el momento en que se confirmó la designación?
Fue una combinación muy clara: 50% ilusión y 50% alivio. Es un proceso muy largo, con muchas administraciones implicadas y con mucha incertidumbre hasta el final. Habíamos competido antes y sabíamos lo que nos jugábamos. En esta ocasión estábamos más preparados, pero hasta que no llega la confirmación no puedes respirar tranquilo. Cuando sucede, es una alegría inmensa, pero también una sensación de quitarte un peso de encima.
¿Qué papel ha jugado el territorio en esta candidatura?
Ha sido clave. Una de las cosas más importantes es que no ha habido división interna. Ha habido consenso, apoyo y una energía positiva muy clara. Esto no siempre ocurre en grandes eventos. Aquí el territorio lo ha entendido como una oportunidad. Y este alineamiento es imprescindible para que el proyecto funcione.
¿Qué impacto tendrá la Ryder Cup para el territorio?
Tiene un impacto en muchos niveles. En primer lugar, en infraestructuras. Estos eventos aceleran inversiones que quizás tardarían años en llegar. Pero también tiene un impacto estructural en el modelo turístico. Nos ayuda a evolucionar hacia un turismo menos estacional, más diversificado y de mayor calidad. Y, sobre todo, genera una proyección internacional que es muy difícil de lograr por otras vías.
Camiral lleva tiempo trabajando para convertirse en un destino. ¿Cómo encaja la Ryder Cup en esta estrategia?
Tenemos una visión muy clara: crear un destino. No queremos ser solo un campo de golf, queremos ser un lugar donde pasen cosas todo el año. Hemos invertido en wellness, en el entorno, en experiencias, en sostenibilidad. Todo responde a un plan. Si no tienes actividad los 12 meses, no eres un destino real. La Ryder Cup no crea esta visión, pero la refuerza y la acelera de manera muy potente.
¿Cuáles son los principales retos organizativos de un evento como este?
La magnitud es enorme. Estamos hablando de decenas de miles de personas al día, con picos de 50.000 o 70.000 asistentes. Esto implica una logística muy compleja: accesos, seguridad, movilidad, servicios, producción televisiva… Todo debe estar perfectamente coordinado. Además, es un evento considerado de interés excepcional, con implicación directa del Estado y múltiples administraciones.
¿Qué infraestructuras serán necesarias para la celebración de la competición?
Además de las que ya tenemos, habrá grandes infraestructuras temporales: un village con escenario, zonas comerciales muy grandes, espacios para televisión con cientos de profesionales, zonas de hospitality… También habrá que adaptar espacios para logística, aparcamientos, accesos y servicios. Todo esto con una planificación muy detallada.
¿Cómo se gestionará la llegada masiva de visitantes?
Es uno de los grandes retos. Habrá unas 270.000 entradas, pero con control diario para garantizar la seguridad. Habrá que coordinarse con el sector hotelero, el transporte y las administraciones. De hecho, ya hay operadores que están bloqueando alojamientos. Nuestro objetivo es que este impacto revierta directamente en el territorio y en su economía.
¿Qué papel tendrán la innovación y la sostenibilidad en este proyecto?
Es absolutamente central. Nosotros ya trabajamos con agua reciclada, lo que nos sitúa en una posición avanzada en este ámbito. Esto implica gestionar recursos de manera muy eficiente, especialmente en un contexto de cambio climático. Hemos tenido que adaptar los campos, con especies más resistentes y con sistemas de drenaje más eficientes.
¿Cómo trabajan la biodiversidad dentro del complejo?
Es una línea estratégica con la que hemos trabajado activamente. Hemos creado un entorno natural y sostenible donde la naturaleza se preserva y se potencia de manera constante. Tenemos más de 130 especies identificadas. Hay presencia de fauna como nutrias, anguilas o aves como el martinete. Instalamos cajas nido, fomentamos la presencia de murciélagos para controlar plagas de manera natural y hacemos un seguimiento continuo y detallado. También trabajamos para controlar especies invasoras y proteger las autóctonas. Es un equilibrio delicado, pero absolutamente imprescindible.
¿Cómo se compatibiliza un gran evento con la preservación del medio natural?
Con planificación y responsabilidad. Muchas infraestructuras son temporales y se diseñan para minimizar el impacto. Pero lo más importante es la visión a largo plazo. No se trata solo de acoger un evento, sino de mejorar el entorno y dejarlo en mejores condiciones.
¿Qué impacto económico y social puede generar la Ryder Cup?
Es muy relevante. Ya hoy hay cientos de personas trabajando directamente en el proyecto, y el impacto indirecto será aún mayor. Pero lo más importante es el efecto a largo plazo: atracción de talento, nuevos proyectos, consolidación de un sector. También hay un impacto social y deportivo, porque impulsa el golf y genera nuevas oportunidades.
¿Cómo puede transformar el futuro del territorio?
Nos pone en el mapa mundial. Y esto tiene un efecto que va mucho más allá del evento.
Puede generar un ecosistema alrededor del golf y del turismo de calidad: academias, servicios, comercio especializado, nuevos eventos. Es una oportunidad para crecer de manera estructural y sostenible.
¿Qué legado les gustaría dejar?
Lo más importante es que dentro de 20 o 30 años se recuerde como un punto de inflexión positivo. Que hayamos sabido aprovechar esta oportunidad para hacer crecer el territorio, generar valor y posicionarnos de manera estable en el mundo.
¿Qué mensaje querrían transmitir a la ciudadanía?
Que esta es una oportunidad única. Que el mundo mirará hacia aquí. Y que si lo hacemos bien, no será solo un gran evento, sino un cambio real y duradero para el territorio. La Ryder Cup pasará. El legado es lo que quedará.
FR
«La Ryder Cup 2031 est plus qu’un tournoi, c’est un héritage pour le territoire» – David Plana
David Plana, CEO de Camiral, nous explique comment le complexe accueillera le tournoi biennal de golf par excellence dans le but de générer impact, cohésion et un héritage durable pour Gérone et la Costa Brava. Être choisi comme siège de la Ryder Cup 2031 place Camiral et le territoire au centre de la carte internationale. Au-delà de l’événement sportif, cette étape ouvre la porte à une transformation profonde sur les plans économique, touristique et environnemental. Nous parlons avec David Plana des défis, des opportunités et de l’héritage qu’ils souhaitent construire.
Que représente pour Camiral d’avoir été choisi comme siège de la Ryder Cup 2031 ?
C’est le summum auquel on peut aspirer dans le monde du golf. C’est le troisième événement sportif le plus important au monde après les Jeux Olympiques et la Coupe du Monde de Football. Mais au-delà du prestige, pour nous c’est une opportunité unique de franchir un cap. La Ryder Cup se déroulera bien, j’en suis convaincu. Ce qui fera vraiment la différence, c’est l’héritage que nous serons capables de construire à partir de cette opportunité.
Comment avez-vous vécu le moment de la confirmation ?
C’était une combinaison très claire : 50 % d’enthousiasme et 50 % de soulagement. C’est un processus très long, avec de nombreuses administrations impliquées et beaucoup d’incertitude jusqu’à la fin. Nous avions déjà concouru et savions ce que nous risquions. Cette fois, nous étions mieux préparés, mais tant que la confirmation n’arrive pas, on ne peut pas respirer tranquille. Quand cela arrive, c’est une joie immense, mais aussi une sensation de se libérer d’un poids.
Quel rôle le territoire a-t-il joué dans cette candidature ?
Il a été clé. L’une des choses les plus importantes est qu’il n’y a pas eu de division interne. Il y a eu consensus, soutien et une énergie positive très claire. Cela n’arrive pas toujours dans les grands événements. Ici, le territoire a compris cela comme une opportunité. Et cet alignement est indispensable pour que le projet fonctionne.
Quel impact la Ryder Cup aura-t-elle sur le territoire ?
L’impact se fait sentir à plusieurs niveaux. D’abord sur les infrastructures. Ces événements accélèrent les investissements qui prendraient peut-être des années à arriver. Mais il y a aussi un impact structurel sur le modèle touristique. Cela nous aide à évoluer vers un tourisme moins saisonnier, plus diversifié et de meilleure qualité. Et surtout, cela génère une projection internationale très difficile à atteindre par d’autres moyens.
Camiral travaille depuis longtemps pour devenir une destination. Comment la Ryder Cup s’intègre-t-elle dans cette stratégie ?
Nous avons une vision très claire : créer une destination. Nous ne voulons pas être seulement un terrain de golf, nous voulons être un lieu où il se passe des choses toute l’année. Nous avons investi dans le bien-être, l’environnement, les expériences et la durabilité. Tout répond à un plan. Si vous n’avez pas d’activité les 12 mois, vous n’êtes pas une vraie destination. La Ryder Cup ne crée pas cette vision, mais elle la renforce et l’accélère de manière très puissante.
Quels sont les principaux défis organisationnels d’un événement comme celui-ci ?
L’ampleur est énorme. Nous parlons de dizaines de milliers de personnes par jour, avec des pics de 50 000 à 70 000 participants. Cela implique une logistique très complexe : accès, sécurité, mobilité, services, production télévisuelle… Tout doit être parfaitement coordonné. De plus, c’est un événement considéré d’intérêt exceptionnel, avec l’implication directe de l’État et de multiples administrations.
Quelles infrastructures seront nécessaires pour la compétition ?
En plus de celles que nous avons déjà, il y aura de grandes infrastructures temporaires : un village avec scène, de grandes zones commerciales, des espaces pour la télévision avec des centaines de professionnels, des zones d’hospitalité… Il faudra aussi adapter les espaces pour la logistique, les parkings, les accès et les services. Tout cela nécessite une planification très détaillée.
Comment sera gérée l’arrivée massive de visiteurs ?
C’est l’un des grands défis. Il y aura environ 270 000 billets, mais avec un contrôle quotidien pour garantir la sécurité. Il faudra se coordonner avec le secteur hôtelier, le transport et les administrations. En fait, certains opérateurs bloquent déjà des hébergements. Notre objectif est que cet impact bénéficie directement au territoire et à son économie.
Quel rôle auront l’innovation et la durabilité dans ce projet ?
C’est absolument central. Nous travaillons déjà avec de l’eau recyclée, ce qui nous place en position avancée dans ce domaine. Cela implique de gérer les ressources de manière très efficace, notamment dans un contexte de changement climatique. Nous avons dû adapter les terrains, avec des espèces plus résistantes et des systèmes de drainage plus efficaces.
Comment travaillez-vous la biodiversité dans le complexe ?
C’est une ligne stratégique sur laquelle nous travaillons activement. Nous avons créé un environnement naturel et durable où la nature est préservée et constamment valorisée. Nous avons plus de 130 espèces identifiées. On trouve des animaux comme des loutres, des anguilles ou des oiseaux comme le héron cendré. Nous installons des nichoirs, encourageons la présence de chauves-souris pour contrôler les nuisibles naturellement et assurons un suivi continu et détaillé. Nous travaillons également à contrôler les espèces invasives et à protéger les espèces autochtones. C’est un équilibre délicat mais absolument indispensable.
Comment concilier un grand événement et la préservation de l’environnement naturel ?
Avec planification et responsabilité. Beaucoup d’infrastructures sont temporaires et conçues pour minimiser l’impact. Mais le plus important est la vision à long terme. Il ne s’agit pas seulement d’accueillir un événement, mais d’améliorer l’environnement et de le laisser en meilleur état.
Quel impact économique et social peut générer la Ryder Cup ?
Il est très important. Aujourd’hui, des centaines de personnes travaillent déjà directement sur le projet, et l’impact indirect sera encore plus grand. Mais le plus important est l’effet à long terme : attraction de talents, nouveaux projets, consolidation d’un secteur. Il y a aussi un impact social et sportif, car cela stimule le golf et crée de nouvelles opportunités.
Comment peut-elle transformer l’avenir du territoire ?
Cela nous place sur la carte mondiale. Et cela a un effet qui va bien au-delà de l’événement.
Cela peut générer un écosystème autour du golf et du tourisme de qualité : académies, services, commerce spécialisé, nouveaux événements. C’est une opportunité de croissance structurelle et durable.
Quel héritage aimeriez-vous laisser ?
Le plus important est que dans 20 ou 30 ans, on se souvienne de ce moment comme un tournant positif. Que nous ayons su tirer parti de cette opportunité pour développer le territoire, générer de la valeur et nous positionner de manière stable dans le monde.
Quel message voudriez-vous transmettre aux citoyens ?
Que c’est une opportunité unique. Que le monde regardera ici. Et que si nous faisons bien les choses, ce ne sera pas seulement un grand événement, mais un changement réel et durable pour le territoire. La Ryder Cup passera. L’héritage, c’est ce qui restera.
ENG
“The 2031 Ryder Cup is more than a tournament, it’s a legacy for the region” – David Plana
David Plana, CEO of Camiral, explains how the resort will host the biennial golf tournament par excellence with the goal of generating impact, cohesion, and a lasting legacy for Girona and the Costa Brava. Being chosen as the 2031 Ryder Cup venue places Camiral and the region at the center of the international map. Beyond the sporting event, this milestone opens the door to a profound economic, tourism, and environmental transformation. We spoke with David Plana about the challenges, opportunities, and legacy they aim to build.
What does it mean for Camiral to be chosen as the 2031 Ryder Cup venue?
It’s the highest achievement you can aspire to in the golf world. It’s the third most important sporting event in the world after the Olympic Games and the FIFA World Cup. But beyond prestige, for us it represents a unique opportunity to take a leap forward. The Ryder Cup will go well, I am convinced. What will really make the difference is the legacy we are able to build from this opportunity.
How did you experience the moment the designation was confirmed?
It was a very clear combination: 50% excitement and 50% relief. It’s a very long process, with many administrations involved and a lot of uncertainty until the end. We had competed before and knew what was at stake. This time we were more prepared, but until the confirmation arrives, you can’t breathe easily. When it happens, it’s immense joy, but also a feeling of lifting a weight off your shoulders.
What role has the region played in this bid?
It has been key. One of the most important things is that there was no internal division. There was consensus, support, and a very clear positive energy. This does not always happen in major events. Here, the region understood it as an opportunity. And this alignment is essential for the project to succeed.
What impact will the Ryder Cup have on the region?
It has an impact on many levels. First, on infrastructure. These events accelerate investments that might otherwise take years to materialize. But it also has a structural impact on the tourism model. It helps us evolve toward less seasonal, more diversified, and higher-quality tourism. And above all, it generates international projection that is very hard to achieve by other means.
Camiral has long aimed to become a destination. How does the Ryder Cup fit into this strategy?
We have a very clear vision: to create a destination. We don’t want to be just a golf course; we want to be a place where things happen year-round. We’ve invested in wellness, the environment, experiences, and sustainability. Everything is part of a plan. If you don’t have activity for 12 months, you’re not a real destination. The Ryder Cup doesn’t create this vision, but it strengthens and accelerates it powerfully.
What are the main organizational challenges of such an event?
The scale is enormous. We’re talking tens of thousands of people per day, with peaks of 50,000 to 70,000 attendees. This involves very complex logistics: access, security, mobility, services, television production… Everything must be perfectly coordinated. In addition, it’s an event considered of exceptional interest, with direct involvement of the State and multiple administrations.
What infrastructure will be needed for the competition?
In addition to what we already have, there will be major temporary infrastructure: a village with a stage, large commercial areas, TV spaces with hundreds of professionals, hospitality zones… Spaces will also need to be adapted for logistics, parking, access, and services. All of this requires very detailed planning.
How will the massive arrival of visitors be managed?
It’s one of the major challenges. There will be about 270,000 tickets, but with daily control to ensure safety. Coordination with the hotel sector, transport, and administrations will be required. In fact, some operators are already blocking accommodations. Our goal is for this impact to directly benefit the region and its economy.
What role will innovation and sustainability play in this project?
It is absolutely central. We already work with recycled water, placing us in an advanced position in this area. This requires managing resources very efficiently, especially in a climate change context. We have had to adapt the courses, with more resilient species and more efficient drainage systems.
How do you work on biodiversity within the complex?
It is a strategic line we actively work on. We have created a natural and sustainable environment where nature is preserved and constantly enhanced. We have over 130 identified species. Fauna includes otters, eels, and birds like the heron. We install nesting boxes, encourage bats to control pests naturally, and carry out continuous and detailed monitoring. We also work to control invasive species and protect native ones. It’s a delicate balance, but absolutely essential.
How can a major event be compatible with environmental preservation?
With planning and responsibility. Many infrastructures are temporary and designed to minimize impact. But the most important thing is the long-term vision. It’s not just about hosting an event, but improving the environment and leaving it in better condition.
What economic and social impact can the Ryder Cup generate?
It is very significant. Already, hundreds of people work directly on the project, and the indirect impact will be even greater. But the most important thing is the long-term effect: attracting talent, new projects, consolidating a sector. There is also a social and sporting impact, as it promotes golf and creates new opportunities.
How can it transform the future of the region?
It puts us on the world map. And this has an effect far beyond the event.
It can generate an ecosystem around golf and quality tourism: academies, services, specialized commerce, new events. It is an opportunity for structural and sustainable growth.
What legacy would you like to leave?
The most important thing is that in 20 or 30 years it is remembered as a positive turning point. That we have taken advantage of this opportunity to grow the region, generate value, and position ourselves steadily in the world.
What message would you like to convey to the public?
That this is a unique opportunity. The world will be watching here. And if we do it well, it won’t just be a great event, but a real and lasting change for the region. The Ryder Cup will pass. The legacy is what will remain.